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Mercado Asegurador

Seis pasos para integrar la inteligencia artificial en el sector seguros

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La Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) tiene el potencial de revolucionar el sector de los seguros. Aunque muchas empresas del sector ya han comenzado a utilizar esta tecnología, su adopción se ha convertido en una necesidad competitiva.

En la actualidad, las empresas del sector se están centrando en aplicar la IA en procesos internos de bajo riesgo (automatización de procesos, análisis de clientes o marketing y comunicación) con el objetivo de ampliar a otras áreas y funciones con el tiempo.

De cara al futuro, las empresas seguirán con la IA un camino similar al que se está llevando a cabo con la tecnología de datos, es decir, invertir en una infraestructura capaz de integrar cada vez más datos provenientes de distintas fuentes, así como en el talento necesario para aplicar la tecnología a procesos y productos concretos.

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Sin embargo, a medida que se amplíe su uso, las empresas tendrán que adoptar un modelo de gobernanza y un enfoque orientado a la gestión de riesgos para hacer frente a una serie de amenazas, como las relacionadas con seguridad de los datos, la privacidad de los usuarios o las implicaciones legales sobre ética e imparcialidad.

Estrategia para optimizar la inteligencia artificial en los seguros

Para lograr una estrategia de inteligencia artificial óptima en el sector seguros, es necesario centrarse en los riesgos derivados del uso de las herramientas que utilizan esta tecnología. Los principales riesgos residen en el uso de grandes modelos de lenguaje (LLM) y de las actuales aplicaciones de IA, que pueden resultar en desafíos como la complejidad de los datos, la opacidad o los riesgos reputacionales y legales derivados del uso sesgado de datos.

Para avanzar en el desarrollo de sus estrategias de adopción de IA, así como de sus marcos de gestión de riesgos, las empresas del sector deberían considerar los siguientes pasos:

1. Definir los riesgos para identificarlos

Una gestión eficaz de los riesgos empieza por la capacidad de identificarlos y definirlos. Esto puede ser un proceso complejo debido a la diversidad de riesgos y el lugar donde se producen.

2. Adoptar una gobernanza interfuncional

La gobernanza interfuncional es necesaria porque ninguna función o grupo por sí solo tiene una comprensión completa de los riesgos o la capacidad de gestionarlos. Es importante contar con modelos operativos sólidos que aclaren las funciones y responsabilidades entre los responsables del producto, de los datos, de la tecnología y del negocio. La auditoría interna también tiene un papel que desempeñar en la revisión y comprobación continuas de los controles en toda la empresa.

3. Desarrollar un modelo de implementación responsable y rentable

El éxito de la adopción de la IA requiere de un modelo operativo que dirija las inversiones a aquellas aplicaciones con mayor ROI y posibilidades de éxito, a la vez que tiene en cuenta el control del riesgo. Para ello, los modelos operativos deben diseñarse de modo que reflejen la necesidad de experimentación, exploración y desarrollo de pruebas, garantizando al mismo tiempo normas coherentes para la evaluación del retorno.

4. Mejorar los marcos existentes de gestión de riesgos y control para abordar los riesgos específicos de la IA Generativa

La implementación de la IA Generativa (GenAI) requiere mejoras en los modelos de gestión de riesgos (MRM), la gestión de datos (incluida la privacidad) y la gestión de riesgos operativos y de compliance (riesgos informáticos, de la seguridad de la información, de terceros o de ciberseguridad). Por ejemplo, es posible que los marcos MRM existentes no capten adecuadamente los riesgos del uso de grandes volúmenes de datos, del sesgo de los datos o de los requisitos de privacidad.

5. Desarrollar controles centrados en el riesgo para promover la innovación y acelerar la comercialización

Un enfoque centrado en el riesgo para la gobernanza y los controles permite una innovación responsable y una aceleración de la llegada al mercado (speed to market). Las aplicaciones de menor riesgo pueden no requerir el mismo nivel de revisión que las aplicaciones de alto riesgo. Los criterios para determinar el nivel de riesgo deben considerar:

  • Impacto financiero, de reputación o de compliance/regulatorios.
  • Impacto en el cliente.
  • Nivel de confianza en las aplicaciones y complejidad de las técnicas utilizadas.
  • Nuevas fuentes de datos (incluidos de terceros) o datos no estructurados.
  • Uso en nuevos productos y servicios
  • Nivel de madurez de la técnica y experiencia de desarrollo
  • Aplicaciones de proveedores

6. Invertir en habilidades que apoyen la adopción de la IA y la gestión de riesgos

Las empresas del sector seguros deben desarrollar proyecciones a dos o tres años sobre los productos, servicios y procesos que utilizarán IA y definir las capacidades e inversiones necesarias para satisfacer las necesidades del negocio. Las áreas clave incluyen la gestión y estructura de datos, infraestructura digital y talento.

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Mercado Asegurador

Sudeaseg promueve la innovación tecnológica en el diseño de seguros masivos en Venezuela

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Sudeaseg promueve la innovación tecnológica en el diseño de seguros masivos en Venezuela

La Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg) impulsa la modernización del mercado asegurador venezolano a través de la incorporación de nuevas tecnologías, con el objetivo de fomentar la masificación e inclusión en la contratación de seguros.

Durante la charla «Transformación en el Diseño de Seguros Masivos, Inclusivos y Microseguros en los Ramos Patrimoniales», realizada el 27 de octubre en la sede del organismo, la analista actuarial Yelinet Tovar destacó la necesidad de alinear al sector con el avance tecnológico global y las nuevas tendencias digitales que están transformando la industria a nivel internacional.

“Vivimos en un mundo donde la tecnología está creciendo a una velocidad vertiginosa, y nuestro sector no es la excepción. Debemos movernos conforme se van moviendo también estas nuevas tendencias. La clave para abordar este tipo de productos está en la comercialización a través de todas estas tecnologías de vanguardia. Aprovechemos que, afortunadamente, contamos con un marco legal que promueve y aprueba su uso”, expresó.

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Sudeaseg apuesta por la digitalización y las Insurtech

La especialista subrayó que las Insurtech —empresas emergentes que aplican tecnologías como Inteligencia Artificial (IA), Blockchain y Big Data— representan una oportunidad para dinamizar el diseño y la comercialización de seguros en el país.

Estas herramientas, explicó, permiten automatizar procesos, mejorar la gestión de riesgos y ofrecer productos personalizados, más accesibles y eficientes.

Tovar destacó además ejemplos internacionales que marcan el rumbo de la innovación:

  • India lidera con los seguros paramétricos, que activan pagos automáticos ante eventos específicos como olas de calor o lluvias intensas.
  • En América Latina, modelos como “Pagar por lo que usas” (Pay Per Use) y “Pagar por cómo conduces” (Pay How You Drive) utilizan telemática para ajustar las primas según el comportamiento del usuario.
  • Países como China y Brasil aplican subsidios agrícolas basados en imágenes satelitales. Y en África Oriental, el modelo Kilimo Salama permite contratar y cobrar seguros agrícolas desde el teléfono móvil.

El celular: nuevo canal para el mercado asegurador venezolano

De acuerdo con Tovar, el uso de dispositivos móviles y la creciente penetración de Internet posicionan al celular como el nuevo punto de conexión financiera y comercial para el sector asegurador venezolano.

“El consumidor actual exige inmediatez, transparencia y autogestión, y eso solo es posible mediante plataformas digitales disponibles 24/7”, indicó.

La especialista agregó que la Inteligencia Artificial y el Machine Learning ya permiten la evaluación automática de riesgos, la detección de fraude, y la creación de contratos inteligentes que agilizan los pagos y reducen costos operativos.

Estas innovaciones, señaló, son esenciales para fortalecer la competitividad del mercado asegurador nacional, reducir brechas de acceso y promover un modelo más inclusivo, rentable y sustentable.

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Mercado Asegurador

Crece demanda de seguros de hogar en Argentina ante incremento de siniestros eléctricos

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Crece demanda de seguros de hogar en Argentina ante incremento de siniestros eléctricos

El aumento de incendios domésticos durante el invierno impulsó en Argentina una nueva tendencia en el mercado inmobiliario: cada vez más agencias exigen a los inquilinos contratar seguros de hogar que cubra tanto el inmueble como los bienes personales, con el objetivo de reducir riesgos y fortalecer la cultura aseguradora en el país.

De acuerdo con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), el consumo eléctrico alcanzó este año niveles récord, superando los 28.000 MW en horarios pico debido al uso intensivo de estufas, calefactores y caloventores. Este incremento generó una mayor exposición a siniestros eléctricos y de incendio, situación que ha encendido las alertas en el sector asegurador y entre los administradores de propiedades.

Según la Asociación para la Promoción de la Seguridad Eléctrica (APSE), cuatro de cada 10 incendios en hogares argentinos están vinculados con fallas eléctricas, especialmente durante los meses más fríos.

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Seguros de hogar: una práctica en expansión en Argentina

Aunque no existe una obligación legal a escala nacional, en muchas ciudades del país sudamericano las inmobiliarias ya condicionan la firma de los contratos de arrendamiento a la contratación del seguro, buscando resguardar los intereses de los propietarios y evitar conflictos por daños.

Esta práctica, además, está impulsando una mayor conciencia aseguradora entre los jóvenes que alquilan su primera vivienda.

El producto se diferencia del tradicional seguro de caución, que solo garantiza el cumplimiento contractual del inquilino, al ofrecer una protección directa sobre el inmueble y su contenido, con asistencia inmediata, recompensas y gestión en línea.

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Mercado Asegurador

Sudeaseg presentó avances del SEFA 2026 y resultados de las inspecciones a aseguradoras

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Sudeaseg SEFA

Con una amplia participación de representantes del sector, la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg) comenzó el pasado martes 21 de octubre su semana formativa 2025, con una jornada dedicada al Sistema de Estados Financieros Analíticos (SEFA 2026) y a la presentación de los hallazgos detectados en las inspecciones del ejercicio económico 2024.

El encuentro, realizado en la sede de la institución, buscó ofrecer herramientas técnicas y aclarar las nuevas disposiciones que regirán el manejo financiero y contable de las empresas de seguros, cooperativas, financiadoras de primas y administradoras de riesgos y medicina prepagada.

SEFA 2026: digitalización y control financiero más eficiente, según la Sudeaseg

Durante la primera ponencia, la coordinadora del área de Análisis de Estados Financieros, Kely Pérez, explicó que el SEFA 2026 surge como una iniciativa tecnológica destinada a digitalizar y automatizar la recolección y el análisis de información financiera de las aseguradoras, conforme a las Normas de Contabilidad y Códigos de Cuentas que entrarán en vigor el 1° de enero de 2026.

El especialista Ramón Devonish destacó que el sistema permitirá centralizar los datos financieros en una única fuente, facilitando la supervisión, análisis de riesgos y generación de reportes e indicadores. También permitirá el registro de la contribución especial y del fondo de salud, promoviendo así una gestión más transparente y homogénea.

La Sudeaseg recordó que el enlace de prueba del SEFA estará disponible hasta diciembre, e instó a los sujetos regulados a realizar los ajustes necesarios antes de la fecha límite.

“Después del 1° de enero no habrá prórrogas. Es fundamental que los equipos financieros trabajen junto a programadores de sistemas para garantizar una transición exitosa”, enfatizó Pérez.

Principales hallazgos del ejercicio económico 2024

La segunda ponencia abordó los hallazgos más relevantes detectados durante las inspecciones efectuadas a lo largo del ejercicio económico 2024.

El equipo de Inspección y Fiscalización, encabezado por Richard Salazar junto a Olga Gutiérrez, Wilden Diamod y Anais Hernández, presentó las observaciones más recurrentes, entre ellas:

  • Diferencias en la constitución de reservas complementarias de primas o cuotas.
  • Insuficiencia en la representación de reservas técnicas y en la Garantía de la Nación.
  • Fianzas sin respaldo de reaseguros y primas cobradas por anticipado.
  • Capital social insuficiente y reaseguradores no inscritos.
  • Incumplimiento del Objeto Único en cinco empresas inspeccionadas.
  • Pago de comisiones superiores al arancel autorizado y pérdidas del ejercicio.
  • Deficiencias en las reservas por insuficiencia de primas, especialmente en el ramo de HCM.
  • Predios urbanos sin pólizas de seguros y falta de contragarantías en las fianzas.

Asimismo, se observó que tres empresas incumplieron la norma de caja chica, no suministraron el Informe de Certificación Actuarial, o carecían de reservas de riesgo en curso respaldadas por reaseguradores.

Con estas jornadas, la Sudeaseg busca fortalecer la cultura de cumplimiento y promover mayor transparencia en la gestión financiera del sector asegurador venezolano.

El ciclo formativo continuará durante la semana con sesiones especializadas en regulación, riesgos, tecnología y control interno, orientadas a elevar los estándares operativos del mercado.

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