Interim Management abre oportunidades para el liderazgo femenino en seguros

Las mujeres representan el 55% de las plantillas del sector asegurador, pero su participación en la alta dirección todavía es menor. Ante esta brecha, el modelo de Interim Management puede abrir nuevas oportunidades para directivas senior con experiencia en gestión y transformación.

Verónica Orallo, Partner de EIM Executive Interim Management, considera que el sector no tiene dificultades para atraer talento femenino, sino para llevarlo hacia posiciones de decisión.

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“El seguro no tiene un problema de atracción de talento femenino; sino de conversión. Es una ineficiencia de negocio”, afirmó.

Diversidad requiere participación de la alta dirección

Según Orallo, las organizaciones que avanzan en diversidad cuentan con un elemento común: el compromiso directo de sus máximos responsables. La diversidad, señala, no debe quedar limitada a Recursos Humanos.

También considera necesario medir la promoción interna y establecer criterios objetivos para las candidaturas a puestos directivos. De esta forma, las empresas pueden identificar dónde se concentra la brecha y qué medidas pueden contribuir a reducirla.

En este contexto, el Interim Management para aseguradoras permite incorporar profesionales con experiencia durante períodos definidos y para objetivos concretos.

Experiencia senior para procesos de transformación

Orallo explica que este modelo puede resultar especialmente relevante para directivas senior. A diferencia de los procesos laborales tradicionales, las compañías buscan experiencia acumulada y capacidad para resolver retos complejos en plazos determinados.

“En el Interim Management ocurre lo contrario. El cliente busca 25 años de carrera: conocimiento, resolución de retos complejos y generación rápida de resultados”, sostuvo.

La modalidad también puede aplicarse a proyectos relacionados con integración de equipos, operaciones corporativas, nuevos negocios y optimización de procesos.

Según EIM, la demanda de interim managers aumentó 16% en España durante 2025, impulsada entre otros factores por exigencias regulatorias y tecnológicas.

Nuevos retos demandan liderazgo especializado

La digitalización, la inteligencia artificial, DORA, Solvencia II y la gestión del riesgo climático están aumentando las necesidades de perfiles especializados dentro del seguro.

Para Orallo, el Interim Management puede aportar esa experiencia en semanas, frente a los plazos de una contratación tradicional.

La ejecutiva prevé además un sector con un liderazgo más diverso y flexible. En ese escenario, considera que el Interim Management puede pasar de ser una solución puntual a convertirse en una herramienta habitual para gestionar talento y afrontar proyectos estratégicos.

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